建筑集團(tuán)企業(yè)級項目管理平臺-運籌軟件

集團(tuán)企業(yè)級項目管理概述

依據(jù)逐層分解的企業(yè)級項目管理理念，緊密控制工程企業(yè)的各個項目，通過項目信息化創(chuàng)造價值并達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

解決多項目分散作業(yè)與集中管理的矛盾

針對工程企業(yè)項目分散，各個項目部距離總部比較遠(yuǎn)以及項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)了對成本，進(jìn)度，質(zhì)量等的控制能力，以及對預(yù)算，合同，支付，資金等的管理能力，有效的解決了工程企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制”

任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式:在承接一個具體項目時，再根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過工程項目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。當(dāng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計流程時，由于受條件的限制，不可能把流程中各個環(huán)節(jié)的效率考慮的很充分，

使項目采購的規(guī)模效益顯著

系統(tǒng)可合理調(diào)配，建議所重要的物咨采購數(shù)量:并將采購過程完全陽光化，有效監(jiān)控采購計劃的實施機(jī)采購合同的執(zhí)行，確保采購物咨的質(zhì)量和采購資金的合理使用；如:提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應(yīng)商交貨屬約情況分析等，大幅度降低采購成本。

提高項目計劃和進(jìn)度的控制能力

進(jìn)度是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進(jìn)廢來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾名，如何實現(xiàn)進(jìn)廢的多級協(xié)同，如何合理的組織配套，材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項目經(jīng)理非常關(guān)心的問題，

提升項目的成本管理水平

工程項目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明;傳統(tǒng)的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經(jīng)理部目度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指:成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實時地采取應(yīng)對的措施。不能干預(yù)成本形成過程，不能采取實時指施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要音，那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本交成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實時進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。

加強(qiáng)對項目施工質(zhì)量的控制

任何工程項目都是由分項工程，分部工程和單位工程所組成，而程項目的建設(shè)，則是通過一道道丅序來完成。所以，加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

規(guī)范項目的采購、合同、交更、結(jié)算、支付等管理流程

每一簽采購資金的支付都必須對應(yīng)有相應(yīng)的合同，每一個采購合同的簽訂都必須有相應(yīng)的預(yù)算對應(yīng)，預(yù)算的編制必須依據(jù)中標(biāo)合同；系統(tǒng)以資金為主線，做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

積累完整的工程項目數(shù)據(jù)，便于下個工程續(xù)簽

積累工程過程的各種效據(jù)和資源，例如設(shè)企業(yè)定額的編模板，材料擬總庫、分庫、分包商、供應(yīng)商庫以及人，材，機(jī)價格定額庫，便干下個工程的直接調(diào)用和借簽。同時，自動分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生異常反饋與提醒，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗沉淀。

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運籌軟件的五大特色

“道”與“器”
運籌軟件各功能模塊融入管理大師的先進(jìn)管理思想及科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式，思想指導(dǎo)軟件，軟件服務(wù)管理，力求“道”與“器”的完美結(jié)合。
超強(qiáng)安全性
數(shù)據(jù)庫底層加密網(wǎng)銀數(shù)字證書加密鎖加密硬件鎖定
人、財、物
產(chǎn)、供、銷
一體化解決方案
運籌軟件所有功能模塊可集成使用，亦可分體使用。防止多套系統(tǒng)，重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，高效一體。
界面友好、易用、實用
運籌軟件菜單、功能模塊劃分、表單字段布局、按鈕名稱、操作風(fēng)格始終堅持符合人體工程學(xué)設(shè)計理念
專家顧問團(tuán)隊，
持續(xù)性完善系統(tǒng)
專注企業(yè)管理控制理念研究，堅持技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)于管理厲行強(qiáng)悍、實用、簡便、易用科學(xué)的實施方案、專業(yè)工程師服務(wù)

采購管理系統(tǒng)軟件的十大標(biāo)準(zhǔn)

PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機(jī)取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團(tuán)隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團(tuán)等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。

簡約通用版

高端定制版

運籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項目實施管理流程

售前階段

實施啟動

需求梳理

藍(lán)圖設(shè)計

配置開發(fā)

測試培訓(xùn)

上線運行

客戶維系

24小時電話
電話實時響應(yīng)服務(wù)：運籌軟件有限公司為用戶提供400-090-2005電話熱線響應(yīng)服務(wù)，隨時接受客戶服務(wù)要求。
客戶服務(wù)中心由專人值守，在下班后轉(zhuǎn)接至手機(jī)。
遠(yuǎn)程協(xié)助
如果用戶在系統(tǒng)使用過程中遇到一些基本的系統(tǒng)問題，我公司的支持工程師或?qū)＜铱梢酝ㄟ^QQ遠(yuǎn)程桌面、視頻會議等方式指導(dǎo)用戶排除故障的方式方法。這種方式可以更快、更及時的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場解決問題的效果。
現(xiàn)場支持
對于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障，用戶的系統(tǒng)管理員、遠(yuǎn)程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時解決時，我們將以用戶實際利益為重，及時提供工程師到用戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)

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