園林工程項目管理系統(tǒng)-運籌軟件

1、項目管理

園林工程項目管理首先要確定項目組織的層次、部門間的任務分工、明確施工任務要求和工作效率要求，既要明確項目質量、進度等成果性目標，又要明確項目成本，生產(chǎn)率等效率目標，其次，對項目進行協(xié)調和控制及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時進行修改和校正。

項目工程管理涉及效果預測問題，明確項目責任主體的責權利，落實項目檢測與監(jiān)督，對項目結果的評價，項目執(zhí)行結果與目標的對比是做好項目管理的準則。

2、項目進度管理

項目進度管理能夠保證園林工程項目的順利，按時完成，合理安排項目資源，進行成本控制。在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系對各個子項目的角責人、調度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、進行優(yōu)化項目進度。

3、成本管理

在合同的前提下，保證工程的質量和工期，通過對施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計劃、計算項目開工用到的物料，員工任務的分配，工時計算。

人工成本：人工成本包括設計人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等

物料成本：采購時選擇物料質量好、價格低、費用少的供應商家，根據(jù)施工合理存放，減少搬運、推廣新技術、新材料。

工時成本：合理安排每個作業(yè)人員的工時，當同事接受多個項目時，注意每個項目的時間分配和利用，用時過多過少都對工程的進度不利。

4、安全管理

園林工程的現(xiàn)場特點:范偉廣、工序多、工作面分散，

在園林項目工程中，安全因素是不能忽視的一個重點，保證每個員工的安全是工程圓滿完成的標志，園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置檢查結果，考評結果，評比結果及時公布。

5、動態(tài)成本管理

實時成本歸集對于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工程管理軟件可以實時監(jiān)控項目各個方面的情況，對整個項目成本進行動態(tài)管理及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。管理層可以隨時堂握項目收支、利潤狀況，科學決策，將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

6、物資管理

物資管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要管控材料采購，材料出入庫、機械作業(yè)，設備維護。工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬、設置全過程的材料成本控制、包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和事中控

制。匯總物料消耗，記錄機械使用情況。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005  解讀顧問：馬佳俊