日本黄在线观看免费播放,成全影院电视剧在线观看

信息化項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)-運籌軟件

1、門戶管理

提供統(tǒng)一的電腦端門戶，工作門戶內(nèi)容包含事項辦理、通知公告、消息提醒、功能入口、統(tǒng)計分析等。

1.1 事項辦理：分為待辦事項和已辦事項，可通過該模塊中對流程進行快捷操作。

1.2 通知公告：用于發(fā)布一些通知公告，發(fā)布時可以選擇可見的用戶或者角色，也可以選擇是否進行消息提醒。

1.3 消息提醒：

1.3.1 項目流轉(zhuǎn)操作的每一步流程，可選擇是否有消息提示，消息內(nèi)容可在后臺管理配置的消息提醒模板中進行選擇，或者選擇自定義消息。

1.3.2 項目管理員可點擊項目的催辦按鈕輸入消息內(nèi)容進行催辦提醒，或者在項目列表中選擇多個項目進行一鍵催辦提醒。后臺消息提醒模板中可在設(shè)定好提醒時間和提醒內(nèi)容后，自動進行消息提醒。

1.3.3 可在移動端接收消息、查看消息，消息提醒列表支持一鍵全部已讀。

1.4 功能入口：可以在首頁的功能入口區(qū)快速定位到各個模塊，以及一些待處理的事項，可通過該入口快速地進入各模塊進行處理。

1.5 統(tǒng)計分析：展示一些常用的統(tǒng)計分析，比如待處理事項數(shù)量、已處理事項數(shù)量、項目申報數(shù)、建設(shè)數(shù)、完成數(shù)等，并可以鏈接到統(tǒng)計分析模塊，查看統(tǒng)計分析模塊中的各類報表。

2、項目管理

2.1 項目申報：

2.1.1 項目申報流程：申報角色申報信息化項目—項目管理員進行審核—項目管理員組織專家在線評審—項目管理員將申報項目納入項目儲備管理（申報完成）。后期可根據(jù)需求，在流程管理中對流程進行自定義調(diào)整。

2.1.2 涉及角色：

（1）申報角色：各部門申報項目的用戶。

（2）部門管理員：申報部門的管理員，管理本單位下不同部門的項目。

（3）評審專家：對項目進行在線評審的信息化專家。

（4）項目管理員：對項目申報進行管理。

（5）系統(tǒng)管理員：最高權(quán)限用戶，可以對流程狀態(tài)進行監(jiān)控和操作。

2.1.3 項目申報功能：

項目申報主要分為新建項目申報、運維項目申報和其他項目申報等幾種類型。在項目申報時，可在上傳附件時下載可行性報告模板進行參考，模板由項目管理員在后臺管理中的模板庫中進行配置。

各部門可在項目申報期內(nèi)發(fā)起項目申報，項目管理員可在后臺配置項目申報時間，在非項目申報時間段內(nèi)點擊項目發(fā)起按鈕，會提示不在申報時間內(nèi)。項目申報后按后臺設(shè)定的使用中的工作流程版本進行流轉(zhuǎn)操作。

2.1.4 項目評審功能：

模塊主要供信息化項目專家使用。項目管理員可在專家?guī)熘袑⒂脩粼O(shè)置成評審人員（包括評審項目、評審時間），授權(quán)操作完成后，該評審專家登錄系統(tǒng)后，Web端會顯示項目評審模塊，模塊中顯示后臺授權(quán)的儲備項目，評審專家可以點擊查看該儲備項目的部分信息，評審過程中，可根據(jù)項目管理員在后臺管理中的模板庫里配置好的評分表（多張）進行打分操作，打分完成后進行提交確認，并支持評分表打印功能。在全部評審完后，可自動計算評審平均分，可匯總評審意見。

2.1.5 專家?guī)旃δ埽?/span>

用于管理信息化專家并將專家設(shè)置為評審人員對項目進行評審。

2.2 儲備管理：

用于展示和管理各部門申報的項目，可通過多個維度對項目進行查詢。申報角色默認查看和處理自己申報的項目，部門管理員可查看或管理本單位下的項目，項目管理員可查看和管理所有的項目。

2.3 建設(shè)管理：

2.3.1 存量項目管理：對已建設(shè)完成的存量項目進行管理，涉及到大數(shù)據(jù)管理局歷史項目的數(shù)據(jù)遷移和治理，需將歷史項目根據(jù)部門、人員等進行分配，使其符合現(xiàn)系統(tǒng)的管理要求。

2.3.2 在建項目管理：對正在進行的項目進行管理，通過標簽切換項目的全景階段，分為：申報期、啟動期、建設(shè)期、驗收期、運維期等，以展示項目處于不同階段時的信息。

（1）申報期：主要展示項目在儲備階段時的字段信息以及流程處理信息，展示內(nèi)容需要抽取項目申報時涉及的項目字段和流程信息。

（2）啟動期：項目管理員可對項目儲備管理里的項目進行批量抄告操作，點擊抄告按鈕后，可錄入相關(guān)信息，推送至項目申報角色，并按照后臺設(shè)定的使用中的項目抄告流程版本進行流轉(zhuǎn)操作，項目立項后，該項目在儲備庫中標記為已批準實施。項目管理員可以在后臺消息提醒模塊中，設(shè)定提醒時間，如項目抄告后1個月未完成項目立項操作，系統(tǒng)將自動進行告警提醒。

項目啟動流程：項目管理員下發(fā)抄告單—申報角色提交建設(shè)方案—項目管理員審核建設(shè)方案并出具項目聯(lián)系單—申報角色提交申請立項材料—申報角色查看并提交立項批復單。后期可根據(jù)需求，在流程管理中對流程進行自定義調(diào)整。

（3）建設(shè)期：建設(shè)期項目主要來源分為流程辦理推送過來的項目以及手工追加錄入補充的項目。主要展示項目正在實施中的信息，主要包括以下內(nèi)容：

①項目總體進度：根據(jù)設(shè)定的項目進度信息進行確認。用于統(tǒng)計和展示在建項目進度。項目進度信息可由項目管理員在后臺進行維護。

②項目招標信息：錄入項目的招標方式，如：政府采購、自行采購，有多個分包的可錄入多個分包，全部錄入完畢后可確認完成，主要涉及的字段為：招標時間、招標預算（與項目抄告金額關(guān)聯(lián)）、中標時間、中標公司、中標金額、項目合同、付款計劃等，付款計劃將自動進行匯總顯示。項目管理員可以在后臺消息提醒模塊中，設(shè)定提醒時間，如項目立項后2個月未錄入招標信息，系統(tǒng)將自動進行告警提醒。

③項目進度信息：項目開始建設(shè)后，項目建設(shè)部門需按月定時錄入項目建設(shè)進度和跟蹤信息，直到項目建設(shè)完成。項目管理員可以在后臺消息提醒模塊中設(shè)定在建項目進度定時提醒功能。

④項目付款信息：項目需要進行資金支付時，可在該模塊添加申請付款信息以及在附件資料中錄入監(jiān)理審核后的付款申請單。項目資金計劃信息與項目申請付款信息關(guān)聯(lián)，如A項目2022年資金計劃為100萬元，申請支付時，2022年度的總申請資金額度為100萬元，每次支付過后，自動統(tǒng)計當年剩余支付額度。

（4）驗收期：項目在建設(shè)完成后，項目建設(shè)部門可在項目列表或者詳情頁點擊“申請前置驗收”，并按照后臺設(shè)定的使用中的項目前置驗收流程版本進行流轉(zhuǎn)操作。流程結(jié)束后，該項目總體進度變成已驗收，項目除了申報期、啟動期、建設(shè)期幾個標簽頁以外，新增并且默認顯示“驗收期”標簽，在該標簽中可錄入項目建設(shè)完成后產(chǎn)生的信息化系統(tǒng)，可直接錄入或者從已有信息化系統(tǒng)中選擇添加。該標簽主要展示項目驗收階段時的字段信息以及流程處理信息。

項目驗收流程：申報角色提交驗收前置審核材料—項目管理員進行審核—申報角色提交項目最終驗收材料—轉(zhuǎn)入項目運維期，后期可根據(jù)需求，在流程管理中對流程進行自定義調(diào)整。

（5）運維期：主要涉及后期運維類項目申報的關(guān)聯(lián)性。

2.3.3 資金管理：

用于管理單個項目和整體項目的資金情況，包括歷年項目資金使用量、年度支出情況、年度剩余支出情況、下年度資金預測等，為常熟市大數(shù)據(jù)管理局和常熟市財政局提供資金支出進度管理，可以有效地跟蹤部門項目資金的資金使用率和整體使用率。

3、信息化系統(tǒng)管理

對部門的各類信息化系統(tǒng)進行建庫管理，可通過不同的標簽進行查詢展示。系統(tǒng)錄入分為多種來源方式：手工添加、批量導入、項目建設(shè)完成同步新增等。部門在申報運維類項目時，可通過選擇本單位的信息化系統(tǒng)，進行信息關(guān)聯(lián)后進入下一步操作。

4、統(tǒng)計分析

根據(jù)管理要求，提供各類統(tǒng)計報表，可根據(jù)不同用戶角色進行統(tǒng)計展示，比如項目、建設(shè)進度、系統(tǒng)、資金情況等，根據(jù)實際展示需要進行定制化開發(fā)，以數(shù)據(jù)報表、柱狀圖、餅狀圖等多種形式進行統(tǒng)計分析。點擊報表內(nèi)數(shù)據(jù)，可鏈接至具體項目、具體系統(tǒng)或列表。

5、后臺管理

5.1 用戶管理：構(gòu)建統(tǒng)一身份認證體系

5.2 角色管理：可根據(jù)實際情況設(shè)置多級部門組織架構(gòu)并在后臺進行角色配置，支持進行批量的角色授權(quán)操作，單個用戶可配置多個角色，權(quán)限可以疊加。除通用角色外，可設(shè)置操作角色，查看和修改權(quán)限可分離，用于修改該角色下可見項目的信息修改等。角色可分為：

5.2.1 領(lǐng)導角色：可自定義授權(quán)各類模塊的查詢功能，以及Web端的數(shù)據(jù)報表查看、手機端的可視化查看等。

5.2.2 財政局角色：主要涉及項目流程上的一些流轉(zhuǎn)操作以及資金管理。

5.2.3 發(fā)改委角色：主要涉及項目立項操作和驗收前置審核等流轉(zhuǎn)操作。

5.2.4 監(jiān)督人員：可以查詢授權(quán)項目情況，但無法進行項目操作。

5.2.5 系統(tǒng)管理員：系統(tǒng)最高權(quán)限用戶，可對所有的信息化項目進行管理操作，包括流程異常時進行流程終止或指定特定人處理流程待辦。

5.2.6 項目管理員：對所有的信息化項目進行管理操作，以及Web端的數(shù)據(jù)報表查看、手機端的可視化查看。

5.2.7 部門管理員：可查看本部門的信息化項目的各模塊和Web端報表，以及移動端的可視化查看。

5.2.8 部門操作人員：可對自己申報的信息化項目進行操作，包括項目申報、流程處理、資料上傳、進度填報、資金填報等，可在手機端進行操作。

5.2.9 評審專家：主要用于信息化項目評審。

5.3 模塊管理：可直接將模塊授權(quán)給用戶或角色，授權(quán)后需設(shè)置操作角色后才可操作。

5.4 流程管理：用于流程模板配置以及管控發(fā)起中的流程。

5.4.1 流程模板：可定義多個流程版本，用使用狀態(tài)標記當前可用的流程模板，流程模塊中可自行配置每一個步驟的處理人或者處理角色，也可配置每一步流程中可以操作的表單字段。

5.4.2 發(fā)起的流程：可對發(fā)起的流程進行管控，比如：刪除當前處理人、新增處理人，新增后新的處理人可處理該流程步驟；或直接將該流程快速進行到下一步，直至完成，也可以結(jié)束該流程。對應的待辦事項同步更新。

5.5 模板管理：用于管理流程或者表單中的格式化模板。

5.6 消息提醒：用于管理消息提醒的配置以及短信平臺接口、移動端（虞政通）接口等。

5.7 項目關(guān)聯(lián)管理：顯示項目的申報角色。遇到部門申報角色變動，交接后的用戶無法操作該項目時，后臺可進行用戶操作更改授權(quán)。

6、項目管理一張圖

提供對常熟市政府投資信息化項目大數(shù)據(jù)可視化分析，內(nèi)容包括：項目儲備、抄告、立項、采購、開工、實施、試運行、資金進度等。可提供多種風格的界面分析展示效果。

移動端

1、操作端

詳細功能與Web端一致，采用H5頁面的設(shè)計和展示，用戶可在手機端對流程和項目進行同步操作。

2、展示端

統(tǒng)計分析功能也可在手機端進行展示，手機端可視化分析界面可由系統(tǒng)管理員通過權(quán)限配置向部門分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導開放，也可通過報表推送的方式推送至相關(guān)人員

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：趙慶錦

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。	成立時間短，風投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統(tǒng)一，適應設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風險	無論簡單需求，復雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓，系統(tǒng)可拆分、可組合；預算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。