綜合ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)-運籌軟件

一、生產(chǎn)管理

1.1MRP運算

根據(jù)銷售預測、庫存情況、生產(chǎn)計劃等，自動計算物料需求，確保生產(chǎn)順利進行。

1.2生產(chǎn)任務

明確生產(chǎn)任務，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工序等，以便生產(chǎn)部門執(zhí)行。

1.3生產(chǎn)日報

記錄每日生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度、異常情況等，便于生產(chǎn)管理和監(jiān)控。

1.4質(zhì)檢管理

對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

1.5近期排產(chǎn)

根據(jù)訂單需求、庫存情況和生產(chǎn)能力，制定近期的生產(chǎn)計劃。

1.6領料出庫

根據(jù)生產(chǎn)任務，從倉庫領取所需物料。

1.7成品入庫

將生產(chǎn)完成的成品入庫，并更新庫存信息。

二、設備管理

2.1設備檔案信息

記錄設備的基本信息，如設備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等。

2.2設備運維計劃

制定設備的維護和保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行。

2.3設備保養(yǎng)記錄

記錄設備的保養(yǎng)情況，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。

2.4設備巡檢記錄

定期對設備進行巡檢，記錄巡檢結(jié)果和異常情況。

三、采購管理

3.1供應商信息

記錄供應商的基本信息，如供應商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。

3.2采購計劃

通過MRP運算根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，生成采購計劃。

3.3采購訂單

向供應商發(fā)出采購訂單，明確采購數(shù)量、采購時間、質(zhì)量要求等。

3.4供應商評價

對供應商的服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評價，以便選擇優(yōu)質(zhì)供應商。

3.5采購詢價

向多家供應商詢價，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應商。

3.6采購預警

當庫存低于設定值時，自動發(fā)出采購預警，提醒采購部門及時采購。

3.7采購退貨管理

處理采購過程中的退貨事宜，確保退貨流程順暢。

四、銷售管理

4.1客戶信息

記錄客戶的基本信息，如客戶名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。

4.2洽談進展

記錄與客戶的洽談進展，包括交流信息、訂單意向等。

4.3客戶報價

向客戶發(fā)出報價單，明確產(chǎn)品價格、交貨時間等。

4.4客戶訂單

接收客戶訂單，并安排生產(chǎn)和發(fā)貨。

4.5客戶分析

分析客戶購買行為、需求變化等，為銷售策略制定提供依據(jù)。

4.6銷售預測

根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求預測，挖掘分析客戶信息、構(gòu)建用戶畫像、構(gòu)建需求預測模型、制定精準銷售計劃。

4.7市場預測

分析動態(tài)市場未來供求趨勢、影響因素或其變化規(guī)律等，為企業(yè)制定市場策略提供參考。

4.8項目管理

管理銷售過程中的項目，包括項目計劃、里程碑、設計方案等。

4.9里程碑

記錄項目中的重要節(jié)點和關(guān)鍵任務，確保項目按計劃進行。

4.10銷售退貨管理

處理銷售過程中的退貨事宜，確保退貨流程順暢。

五、財務管理

5.1應收款明細

記錄每筆應收款的詳細信息，包括客戶、金額、時間、方式等。

5.2收款管理

管理收款流程，確保收款及時、準確。

5.3應付款管理

記錄應付款項，包括供應商、應付金額、應付時間等，便于財務部門進行付款安排。

5.4付款管理

管理付款流程，確保付款及時、準確。

5.5收支帳帳號

管理企業(yè)的收支帳號，包括銀行帳號、現(xiàn)金帳號等。

5.6收支流水統(tǒng)計

統(tǒng)計企業(yè)的收支流水情況，便于財務部門進行財務分析。

六、人力資源

6.1員工檔案

記錄員工的基本信息，如姓名、性別、年齡、學歷等。

6.2人員分析

分析員工結(jié)構(gòu)、人員流動情況等，為企業(yè)制定人力資源策略提供參考。

七、庫存管理

7.1采購入庫

記錄從供應商處采購的物料入庫情況。

7.2銷售出庫

記錄銷售給客戶的成品出庫情況。

7.3庫存明細

實時更新庫存信息，包括物料名稱、數(shù)量、存放位置等。

7.4配件入庫

記錄配件的入庫情況，便于生產(chǎn)部門領取和使用。

7.5配件出庫

記錄配件的出庫情況，確保配件使用合理、不浪費。

7.6配件查詢

提供配件查詢功能，方便相關(guān)人員查詢庫存情況。

八、售后及協(xié)同

8.1質(zhì)量追溯

通過二維碼等方式實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題可追蹤。

8.2客戶反饋

收集客戶對產(chǎn)品、服務的反饋意見，提高客戶滿意度。

8.3產(chǎn)品信息

管理產(chǎn)品檔案、BOM設置等信息，確保產(chǎn)品信息的準確性和完整性。

8.4審批流程設置

根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務需求，自定義設置各種審批流程，如生產(chǎn)計劃、合同審批等；設定審批環(huán)節(jié)、審批人員、審批權(quán)限等，確保審批流程規(guī)范、高效。

8.5工作申請匯報

員工可在線提交工作申請，如客戶備案、項目申請等，并附帶相關(guān)材料和說明；可以定期或不定期向上級匯報工作進展、遇到的問題和解決方案等。

8.6申請匯報批復

審批人員可在系統(tǒng)中查看申請匯報詳情，并根據(jù)實際情況進行批復；批復結(jié)果及時反饋給申請人，確保雙方信息對稱。

8.7工作交辦

上級領導可以將工作任務直接交辦給下屬員工，明確任務要求、完成時間和責任人；員工可以在系統(tǒng)中查看自己的待辦任務，確保工作不遺漏。

8.8日計劃總結(jié)

員工可以每天制定工作計劃，并在系統(tǒng)中記錄當天的工作內(nèi)容、進展和遇到的問題。通過日計劃總結(jié)，員工可以清晰地了解自己的工作效率和成果，及時調(diào)整工作策略。

8.9月報管理

員工需要定期向上級提交月度工作報告，總結(jié)自己的工作成果、遇到的問題和解決方案等；上級領導可以通過報告了解員工的工作情況和需求，提供必要的支持和指導。

8.10周報管理

員工需要定期向上級提交周度工作報告，總結(jié)自己的工作成果、遇到的問題和解決方案等；上級領導可以通過報告了解員工的工作情況和需求，提供必要的支持和指導。

九、BI分析

9.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管控分析

通過數(shù)據(jù)分析，了解生產(chǎn)情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

9.2質(zhì)量數(shù)據(jù)與質(zhì)量控制分析

分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別質(zhì)量問題，制定改進措施。

9.3設備數(shù)據(jù)分析

分析設備使用數(shù)據(jù)，提高設備利用率和保養(yǎng)效率。

9.4采購及供應商數(shù)據(jù)分析

分析采購和供應商數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購策略和供應商管理。

9.5銷售及客戶數(shù)據(jù)分析

分析銷售和客戶數(shù)據(jù)，了解客戶需求和市場趨勢。

9.6庫存數(shù)據(jù)分析

分析庫存數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存管理和減少庫存成本。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：劉川

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導軟件，軟件系統(tǒng)服務企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。	成立時間短，風投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統(tǒng)一，適應設計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預警、定時或觸發(fā)任務均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風險	無論簡單需求，復雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓，系統(tǒng)可拆分、可組合；預算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應用集成。
售后服務	專業(yè)考評工程師服務，支持遠程協(xié)助、上門服務、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應。	項目組管理服務，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。