工程監(jiān)管系統(tǒng)方案-運籌軟件

監(jiān)理工程項目管理軟件介紹說明

1、客戶管理：

客戶集中建檔管理加密存儲，達(dá)到互相隔離與集中存儲，防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動造成的客戶流失，運籌軟件設(shè)定平級之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。

2、團(tuán)隊管理：

工程監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)人員必外清晰明確項目過程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點、做到普法有度，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉工程最新講展程度，統(tǒng)著安排作計劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決，全力提升團(tuán)隊技能。

3、費用管理：

提升工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)利潤，必須做到開源、節(jié)流，保障費用控制，費用開銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián)，做好事前申請、事中存證、事后審查相結(jié)合，清晰明確的把每一筆費用都用在刀刃上。

4、協(xié)同辦公：

工程監(jiān)理行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標(biāo)上傳下達(dá)，保證消息的及時，準(zhǔn)確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請假、出差、用款、費用報銷及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。

監(jiān)理審批流程管理

1、簡化審批手續(xù)

軟件為了進(jìn)一步提高審批效率，需要改進(jìn)與優(yōu)化審批手續(xù)，通過一系列的改革，使得審批工作高效開展。實踐中應(yīng)落實高效審批辦法，開展聯(lián)合審查和并聯(lián)審批，并且要建立健全審批保障制度，對審批結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，避免重復(fù)審查的發(fā)生。

2、改進(jìn)宙批流程

項目審批過程中冗余的程序較多，在確保審批科學(xué)與規(guī)范的前提下，對多余流程進(jìn)行剔除，使得實際工作程序更加簡明。減少項目建設(shè)單位的勘探投資，剔除了建設(shè)項目用地預(yù)審環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)流程得以簡化，提高了審批效率。

3、保證有效銜接

實際工作中要確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且要確保流程的透明，有關(guān)部門要充分考慮審批的具體情況與內(nèi)容，在一致標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，避免隨意設(shè)置審批條件，防止各自為政問題的發(fā)生。促使審批平臺作用的進(jìn)一步發(fā)揮，各個部門要協(xié)同作業(yè)、同步審批、限時辦結(jié)，保證辦理速度。

4、加強監(jiān)督管理

軟件為了保證審批流程更加規(guī)范，制定針對性較強的審批流程，通過適宜的規(guī)定與條款進(jìn)行明確，保證審批公正性。同時，要構(gòu)建監(jiān)管平臺，借助大數(shù)據(jù)分析、信息共享，推動協(xié)同監(jiān)管，提升監(jiān)管水平，各部門要注重溝通與交流，使得監(jiān)管工作更加全面，盡量避免違規(guī)事件的發(fā)生。 

監(jiān)理對施工單位的管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

施工過程是工程項目建設(shè)最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，對施工過程的監(jiān)理也要更加重視，對施工監(jiān)理的只要內(nèi)容有以下三點。

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制作為工程項目建設(shè)的核心，直接決定整個工程項目的成敗關(guān)鍵，包含組織設(shè)計方案的評估、設(shè)計方案的咨詢、圖紙的審查、設(shè)計圖紙的變更控制，在施工之前對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的實施，主要是由軟件用各控制手段進(jìn)行檢查的，經(jīng)過竣工驗收，對其質(zhì)量實施有針對性的控制。

2.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進(jìn)度控制主要是針對工程項目、施工各階段的施工進(jìn)程進(jìn)行控制，比如規(guī)劃、實施、檢查等。進(jìn)度控制首先經(jīng)過初期仔細(xì)分析、研究確定合理目標(biāo)，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實施過程中，嚴(yán)格審核修改工程施工組織設(shè)計、進(jìn)度，比較出實際狀態(tài)與計劃之間的差異性，并且對其實施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標(biāo)能夠逐步的實現(xiàn)，保證工程項目可以順利完成。

 3.投資控制

工程監(jiān)理的信息化建設(shè)中，投資控制主要是在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)預(yù)算條件下按期完成，在施工初期進(jìn)行可行性的研究以協(xié)助工程施工單位可以進(jìn)行投資估算在正式施工設(shè)計的時候，軟件系統(tǒng)對設(shè)計圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總體預(yù)算進(jìn)行合理的審查，協(xié)助施工單位在工程施工準(zhǔn)備過程中，確定出基準(zhǔn)價格，合同的價格，審核其工程實施設(shè)計變更，對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實，執(zhí)行工程項目進(jìn)度付款的簽證，理賠的控制，在工程項目站工階段，對其工程施工進(jìn)行結(jié)算審核。施工過程中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制都是一個工程項目最重視的，需要嚴(yán)格管理監(jiān)督過程，這也影響著整個建筑企業(yè)的命脈，監(jiān)理系統(tǒng)對施工過程的監(jiān)理也更加的完善，為企業(yè)做更好的服務(wù)。

施工進(jìn)度管理系統(tǒng)方案介紹

1、按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。

2、按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

3、按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點。

4、按計劃期分解，組織綜合施工。

5、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)性工作。

6、監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的實施

項目建設(shè)管理人員為了堂握施工進(jìn)度狀況，必須實地跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。

7、加工處理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量，本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。

8、對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線以較法、香蕉曲線比較法。一日發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以形成新的進(jìn)度計劃。

在項目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，項目建設(shè)管理人品必須認(rèn)直分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

 更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：趙慶錦